“只需装置调试成功，就可以大幅度进步模组产能。”近来，江苏常州博瑞电力自动化设备有限公司配备制作中心在深夜里还亮着灯，工艺工程师孙秋艳在一遍遍测验产线各项功用。
“我具有中级工程师的职称，假如要考取高级工证书，至少要花10年时刻，多亏了‘双通道’贯穿机制，现在只用了2年就破格拿到了。”孙秋艳说，2022年，她经过博瑞电力安排的技能人才教育训练查核，被确定为高低压电器及成套设备安装高级工。上一年，又取得制图员技师证书，成为公司“双师型”人才。
作为全市首家可以自主安排专业方面技能人才参与作业技能点评的企业，博瑞电力可自主确定电工、制图员等7个工种，可确定的作业技能等级包括初级工、中级工、高级工3种。上月底，博瑞电力在原先可确定的3个作业技能等级基础上，又具有了技师等级确定资质，可对电工、高低压电器及成套设备安装工两类工种技师进行自主确定资质评定。现在，博瑞电力累计开设各等级的技工班、技师班43个班次，取证人数达1200余人，培养“双师型”人才29人。
在博瑞电力“金点子立异作业室”里，火热评论不间断，脑筋风暴随时演出。孙秋艳提出的“阀塔模块功用实验快速测验的操作法”，被归入公司“金点子”。“该装置成功在多个要点直流输电工程中使用，获评常州市‘十大先进操作法’，让我在技能攻关、发明发明方面更充满信心。”孙秋艳说。
“依托‘金点子立异作业室’，公司累计搜集合理化建议2000余条，并对员工提出的‘金点子’做评价奖赏，发明的经济效益打破1200万元。”博瑞电力“金点子立异作业室”负责人孟佳介绍，公司还活跃安排而且展开发明发明、协作攻关和技能立异活动，员工立异效果共取得内外部奖赏423次，奖赏金额超30万元。
“师傅，你教授的经历真不错，现在我出活更多了！”博瑞电力机械制作中心新品车间里，学徒张铭兴奋地对自己的师傅全坤说道。这对师徒曾取得“常州市优异师徒”荣誉称号。全坤于2007年进入博瑞电力，得益于公司建立的蓝领职级系统，从一名一般的产业工人生长为独立自主的车间主管。
这些年，全坤活跃展开师徒“传帮带”，成为博瑞电力内部讲师之一，依照“学习地图”教授相关岗位常识。博瑞电力归纳办公室人力资源专员吴丹表明，现在公司已累计开发20余套“学习地图”，开发应知应会课程151门、赋能课程197门、精品课程近50门，培养200多位内部讲师。
赋能“产改”，让产业工人由“工”变“匠”。近年来，经过建立职级阶梯、鼓舞立异发明、深化产教交融等行动，常州博瑞电力继续推进产业工人队伍建设变革，当选江苏省产改试点企业，获评江苏省优异劳作联系调和企业、常州市产改作业先进单位。“未来，咱们将逐渐加强产改投入，推进产业工人向常识型、技能型、立异型蜕变，为常州产改试点作业供给‘博瑞计划’。”博瑞电力工会副主席李磊表明。（常景轩）
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